前回の振り返り

前回の記事は、５月から８月までの売上予測を現実に即して、予算比９０％程度で予測。粗利率の５月以降の数字は、とりあえず予算通りに入れてみよう！ということでした。

そして、今回のシミュレーションでは、現在4月30日でこれから7月の仕入金額を決める段階になります。

要は、商品発注MT等で商品の発注を行う！という段階です。

繰り返しますが、今回、私が用意したシチュエーションは下記になります。

1.　現在は4月30日。3月・4月（事実上確定しているとする）は確定の数字
2.　5・6月は仕入予算通り商品は発注済み
3.　これから7月の商品発注を行うところ。LTは2か月。商品店頭着日は7月1日。
4.　3月・4月の売上予算比は両月ともほぼ90％程度で推移

では、皆さん。上記の図の6月末の在庫金額がどうなっているか？を見てみてください。予算に対して、どのような数字になっていますか？

予算設計した在庫金額よりも大幅に在庫が増えそうだ！

６月末の在庫予算比が１１０％を超えているということに気づいて頂けた思います。

金額でいうと、約1,500万円ほどの在庫超過です。

以前の記事でも触れましたが、このことを容量で考えるとどうなるでしょう？

例えば、平均値入率が60％で、商品の1点当たりの元売価金額平均が7,000円だとすると。
1,500万円÷（１－６０％）＝3,750万円（元売価在庫金額）
3,750万円÷7,000円＝約5,357点。→予定よりも大幅に商品の在庫数が増えているともいえる？

このことだけ考えても、この組織の在庫がヤバイ状況になっている！ということは、容易に予測がつく筈です。

繰り返しますが、現在4月30日でこれから7月の仕入金額を決める段階になります。

因みに７月の仕入予算金額は、約3,500万円ほどになっています。この金額を当初の予定通りに仕入れますか？ということになります。

アパレル・ファッション小売業界では、商品の仕入形態に違いはあれど、ブランド・ショップのMDは常にこういうシチュエーションに立たされているケースが多くあります。

多くのアパレル・ファッション小売業の組織は、7月にどのような商品を投入する予定なのかというものは、この段階ではある程度決まっている筈です。

しかしながら、前の記事でも触れましたが、7月の商品にビッグヒット商品がある！ということを根拠を持って証明できれば、この7月の仕入予算金額を使いきっても、７・８月の売上がこの商品のおかげで、劇的に上がって、なんとかなりそう！な気もしないではありません。

7月に仕入予算通りの金額を発注した場合。

ですが、前回の記事でそういった商品はないであろう！とのことから、売上予測を、予算の約９０％程度で予測しています。

因みに、７月の仕入金額をそのまま発注すると、以下の図のようになります。

如何ですか？？

8月までには、予算の倍ほどの在庫原価金額になっているということが、一目瞭然です。

ということは💡7月の仕入金額を大幅に減らさないといけない！ということになります。次回は、この7月の仕入金額をどのくらいにすればいいのか？ただ減らせばいいのか？仕入の枠を開けるために、何か新しい手を打つのか？このことを、皆さんと考えたいと思います。 

今回、ここで終わりです。

次回もお楽しみに。