商品の追加発注に基準ってあるの？

前回までは、単品ベースの商品分析についての話でした。

今回からは新シリーズとして、商品の追加発注に関することを述べていきます。 

MDに関する仕事を生業としている私には、質問をされる機会が多く多くあります。その中でも。。。

”商品の追加発注の基準って何ですか？？”

という質問がよくあります。

そのようなときの私の返答は。。。

”そんな基準なんてものは、存在しない！”

というように答えています。 

更に、続けて。。。

”商品の追加発注の基準なんてものは、組織それぞれに違って当たり前だし、それはMDが判断するもの。敢えて、（売れている）商品追加発注をしない！というブランド・ショップも存在する。

但し、基本的には、顧客が必要とする商品が足りない！と判断した場合。商品の追加発注を行えばよいだけである。

更に言えば、商品の追加発注の良し悪しは、現場の売上。会社の業績を大きく左右するものであるので、ジャッジメントは、早ければ早い方が良い！”

という風に答えています。

今回の記事においての商品の追加発注についての前提条件

今回の記事では、商品の追加発注に関することですから、当然。商品の追加発注をするもの！

だという前提に沿って、記事を記載していきますが、上記のようにブランド・ショップによっては、敢えて商品の追加発注をしないブランド・ショップもあります。

また、商品のデザインはそのままで、生地・色等の変更を行う！というような、追加発注に近いことをする場合がありますが、今回の記事では、そのことは触れません。
もう一つの前提として、今回の記事では、デザイン・色・素材変更なしの商品の追加発注に関することを記載していきます。

商品の追加発注をする際にMDが意識すべきこと

では、商品の追加発注をする際に意識するものとは何か？ということを述べますと。。。

①　リードタイム（以下LT)→商品を発注してから、店頭に入荷するまでの期間のこと。
②　販売期間・販売終了日→商品の寿命。お客様が必要とする商品の販売期間。
③　過去データ→自組織の過去の傾向・癖を売上分析に活かす。

この3つです。

次回の記事では、この3つの注意するべき点と、どうやって素早く追加すべき？商品を見極めるのか？このことについて述べていきます。

では、皆さん。次回もお楽しみに。