MD講義
全16回(1回1.5h・計24h)の講義です。オフライン会場は表参道駅徒歩 1分・青山ファッションカレッジにて実施いたします。
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MD講義内容詳細(全16回)
第1回:4/25(土) 11:00〜12:30
コミュニケーション / MDとは?MDの仕事の目的と成果
信頼関係構築、MDの仕事の目的を理解する
- 受講者の特徴、講義者紹介、講義の目的説明
- 5適とは
- MDにおけるKPI
第2回:4/25(土) 13:30〜15:00
損益計算書を簡単に / 売価・原価・粗利・値入の理解①
売価変更で起こる事象を知る
- 売価変更時の注意点
- MDとPLの関係
第3回:5/9(土) 11:00〜12:30
売価・原価・粗利益・値入の理解② / 粗利益をより深く理解する
・粗利益の重要性を理解し、商品ディレクション
・企画・バイイングに活用していく
- 売上、粗利、値入の問題をとく
- ロスの理解
- 粗利益=付加価値を知る
- 商品の付加価値を議論する→お客様にとっての商品の付加価値とは?
第4回:5/9(土) 13:30〜15:00
仕入予算ってどのように考えるの?① / OTBのロジックを知る
MDにおける仕入計画の考え方を理解し、適正な仕入活動を行う。
- 仕入予算設計の基本的な考え方とは?
- 値入率の高低のメリット・デメリット
- 値入率と粗利率の差がブランドコンセプト
- OTBのロジック。基礎式を理解する。
- OTBのロジックを活用した管理とは?
第5回:5/23(土) 11:00〜12:30
OTB表は何故必要なのか?①
・MD数字面の基礎であるOTBを理解し、「売上」「粗利」「仕入」「在庫」の適正なコントロールを行う。
- OTB表の構造を理解する
- 在庫回転率の理解を深める
- OTB問題を解いてみる
第6回:5/23(土) 13:30〜15:00
OTB表は何故必要なのか?② / 仕入予算ってどのように考えるの?②
・仕入予算を策定する上で、キャリー品をどう組み込むのか?を理解する
- OTB表を実際に活用してみる
- 消化率設定の根拠となる考え方とは?
- 残しても良い在庫の考え方
- 期首在庫がある場合の仕入予算の考え方
第7回:6/6(土) 11:00〜12:30
商品分類の重要性 / 商品分析の考え方
MDにおける商品分類の重要性を理解し、MDの精度向上を目指す
- 適時分類の重要性
- 適品分類の重要性
- 在庫消化日数の活用方
- 不振商品の炙り出し方
第8回:6/6(土) 13:30〜15:00
商品の追加発注の考え方
商品の追加発注の精度を上げ、売上、粗利、在庫回転率の向上を目指す
- 商品の追加発注問題3問 → 通年品の追加発注の考え方を追加
第9回:6/20(土) 11:00〜12:30
標準店舗の重要性 / MD予算設計の重要性とフロー
・標準店舗とMD予算設計の重用性を知ることで、期中でのMD運用の精度を高める
- MDとの関連性・標準店舗の設定の仕方
- 既に出店している場合の標準店舗設定
- 予算設計の基本的な考え方とは?~MD予算はアラートシステムの構築~
第10回:6/20(土) 13:30〜15:00
架空のブランドでMD予算を設計する / 月別売上予算の設計
・架空ブランド(受講者が所属しているブランドでも可)でMD予算を設計し、MD予算を策定の手順を知る
- MD予算を設計するブランド
- ショップの選定を行う
- 販促イベント等を確認しながら、月別売上予算を設計する
- その他質疑応答
第11回:7/4(土) 11:00〜12:30
シーズン区分別売上予算設計 / カテゴリー別売上予算設計①
・MDにとって最も重要な仕事である、適時・適品・適量の精度を高める
- 昨今の気温が与える影響とは??
- シーズン区分の見直し
- カテゴリー別予算はMDの生命線
- 実際に数字を考えて入力してもらう~テンプレート活用?既にあるもので~
第12回:7/4(土) 13:30〜15:00
カテゴリー別売上予算設計② / カテゴリー別値入・粗利の設定
・MDにとって最も重要な仕事である、適時・適品・適量の精度を高める
- それぞれに発表してもらう~進行状況を確認しながら~
- カテゴリー別値入設定の理解
- セレクトショップの事例とは??
第13回:7/18(土) 11:00〜12:30
投入商品アイテム・SKU数の設計
・適正商品陳列数・販売期間を設定し、投入アイテム・SKU数を設定する
- 店頭における、適正陳列数の考え方
- 販売期間の考え方。
- 1アイテムあたりの平均仕入れ枚数とミニマム数の関係。
- 売れ筋商品と見せ筋商品の枚数の目安
第14回:7/18(土) 13:30〜15:00
MDスケジュールの重用性 / 月・カテゴリー別OTB計画の設計①
・リードタイムの長短のメリット・デメリットを理解し、月・カテゴリー別売上予算設計を行ってみる
- MDスケジュール作成の目的
- LEADTIMEの重要性を知る。
- 月別粗利率予算は販売計画
- 各品種(アイテム別)にOTB計画を策定してみる。
- 在庫金額ピークの考え方
第15回:8/1(土) 11:00〜12:30
月・カテゴリー別OTB計画の設計② / 期中におけるOTB運用の実践①
・期中OTB運用のシミュレーションを行い、期中におけるMDの精度を高め、売上・粗利の最大化。在庫回転の効率を高める
- MD予算感性(カテゴリー別)
- OTBケーススタディ①
第16回:8/1(土) 13:30〜15:00
期中におけるOTB運用の実践② ~ケーススタディ~
・期中OTB運用のシミュレーションを行い、期中におけるMDの精度を高め、売上・粗利の最大化。在庫回転の効率を高める
- OTBケーススタディ②
- OTBケーススタディ③
- 受講者様との質疑応答
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